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GREGORY ROCHER / IFREMERAprès l’IA, l’entreprise ne doit pas s’optimiser. Elle doit se recomposer.
Le sujet n’est plus d’ajouter de l’intelligence artificielle dans les équipes : il est de repenser ce que l’organisation rend possible, et ce qu’elle rend enfin inutile.
Photo : UnsplashPourquoi votre comité de direction décide trop lentement
La lenteur n’est pas toujours un défaut de courage. C’est souvent un défaut de dessin : mauvais périmètre, mauvais rituel, mauvais droit à l’erreur.
Photo : UnsplashLe signal faible que les RH ne peuvent plus ignorer : la rétention silencieuse
Les départs sont visibles. Le désengagement, lui, s’installe sans bruit bien avant la lettre de démission.
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Penser à dix ans n’exonère pas de décider cette semaine. C’est même le contraire : une vision ne devient crédible que dans les choix quotidiens.